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记者访谈

栉风沐雨铸造塞上煤海明珠——陕煤集团神南张家峁矿业公司发展纪实

发布时间:2018-04-20 14:20:31 浏览次数:8671 来源:  分享:

□记者 朱定华 通讯员 王小利  李潇洋

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    滔滔黄河水,茫茫毛乌素。塞上高原,大野浩瀚。天造煤海之大观,地藏能源之宝库。天地的博大与无私,给了矿山无尽的宝藏,更给予煤矿工人火一样的热情。丙申年十月,正值陕北的深秋,天高云淡,空气中带有丝丝凉气。记者慕名乘车前往煤海深处的陕西榆林神木县店塔镇,西出三公里,走在潺潺考考乌素河畔,抬眼望去,工业广场上现代化高大的原煤仓、联建楼,雄伟的办公楼,舒适的职工宿舍,干净整洁的职工食堂,不时走过着装统一说笑的员工……这是一座花园式的矿区,一座现代化千万吨级矿井——陕煤集团神南张家峁矿业公司所在地。回想当初,没人能够想到这个常年黄沙飞扬,几乎与现代化社会完全脱节的贫瘠山坳,在一批批开拓者的手中竟变成今天让人羡慕的塞上煤海明珠。
    从2006年拓荒者的第一个帐篷到今天的十三层公寓;从设计能力300万吨的小型矿井到如今跻身千万吨级大型现代化矿井行列,张家峁矿业公司实现了化蛹为蝶的华丽转身。2006年建矿至今,张家峁矿干部职工携手一起走过了近4000个日日夜夜。他们创造了一个又一个奇迹,他们付出着,同时也收获了一个又一个荣誉:矿井及洗煤厂项目获得“国家优质工程”奖,公司先后荣获“国家级安全质量标准化煤矿”、“全国煤炭系统文明煤矿”、“全国煤炭工业先进集体”、“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“首届陕西十佳创新示范企业”、“陕西省国资委文明单位” 等30多项国家级、省级、市级荣誉。让我们一同回顾过去张家峁人每一个日夜所走过的丰富历程,感受并见证它所面临的新的历史机遇和发展潜力。

艰苦拼搏成就张家峁矿辉煌之路

    时光追溯到2006年1月16日,这一天,张家峁矿业公司举行揭牌仪式,成立了第一届董事会,拉开了矿井建设的序幕。开拓者们初到矿区,满眼望去是连绵起伏、重岩叠嶂的群山,周边破败不堪、曲折蜿蜒的公路,脚下坑洼不平、满是砂砾的荒地。当年冬天,正是秋寒料峭之时,一支不足20人的队伍,浩浩荡荡开进了神木县店塔镇张家峁村这片沉寂、荒蛮的山谷,踏上了艰难的创业之路。从此,轰鸣的机器声、工人的欢笑声、开工的号子声,打破了山峦的寂静,唤醒了沉睡地下千年的乌金。开工建设时的环境恶劣、自然条件艰苦;“通信靠吼、交通靠走、取暖靠抖。”当时山沟信号不好,打电话都得满山跑着找信号,大声吼着找声音;冬天住的是活动房,炉火烧的通红也耐不住外面的天寒地冻,让人不由自主的就“抖”起来。黄沙百战穿金甲,不破楼兰誓不还。张家峁人就是在这样的环境下开疆拓土,一步一个脚印的开始了矿井建设之路。
    2007年,这一年矿区的主平硐、原煤仓、变电所、联合建筑、办公大楼等相继开工,一时间参与工程建设的数十个单位,布阵千军万马,建设者们早披一身露,晚顶满天星,在这个条件恶劣的山沟里昼夜奋战。
    2008年,矿井副平硐与辅助运输大巷贯通,35KV变电所投入运行,各路精英背负行囊、穿越沙漠,在这里云集,面对千头万绪、纷繁复杂的工作,公司领导班子审时度势、英明决策、合理安排,一项项决策安排从领导层发出。已记不清有多少夜晚,会议室的灯光一直亮到深夜,看图纸、定决策,讨论声不时从夜色中传出。班子领导眼熬红了、身体瘦了,但面对着矿区一天天的变化,他们欣慰地笑了。办公大楼建成了;职工宿舍封顶了;矿区路面硬化工程完工了。一天天的进程,都随着时间的推移实现着。为了使项目早日建成投产,建设者们以时不待我的历史使命感,充分发挥无私奉献精神和聪明才智,科学组织,实行项目责任科学管理,抢时间、抓工期。每一份艰辛的努力与付出都有满满收获。公司试采工作面综采设备地面组装实验一次成功,主平硐运输皮带试运转一次成功,生产系统联合试运转一次成功,项目工期提前7个月实现了矿井联合试生产,打造出了“投资省、速度快、标准高”的建井模式,创出了陕北能源开发建设的“张家峁速度”。
    2009年5月29日,这是张家峁矿业公司值得铭记的一天,随着矿井系统皮带飞转、溜子欢歌,滚滚乌金奔泻而出,建设者们热泪盈眶,年轻的矿业公司扬帆破浪,启征航展现新姿。到年底,他们惊喜地发现,公司生产了整整306万吨标准煤,超额完成了年初下达的任务计划。
    2010年公司决策层根据企业发展需要及时调整工作思路,按照“精简、高效”的原则,完善了生产经营管理机构,按照现代企业制度的要求,制定了安全生产、经营管理等一系列管理制度,公司步入了规范化管理轨道。大力实施人才素质工程,通过坚持开展“3+1”读书学习活动、“员工素质拓展讲坛活动、职工在职函授教育活动和全员职工培训,提高职工的岗位操作技能和管理人员的管理水平。为了适应现代化矿井安全生产的新要求,公司与西安科技大学等高校和科研机构合作,以信息化建设为突破口,加快数字化矿井建设。
    为进一步提升管理水平,公司确定2011年为“安全基础管理年”,全力打造国家级质量标准化先进矿井。公司上下统一认识,明确目标,认真落实,打好了质量标准化攻坚战。在硬件设施建设上坚持不懂就学,不会就问,常常为了一个标准项目挑灯夜战,为了一项工程质量跟队跟班,在“件件”管理上,学习借鉴兄弟单位的好做法,深入推行了“五精管理”,“菜单式交接班”,规范班前会,制作完成各类牌版、标识、标签万余副。公司先后建成了两个“精品”综采工作面、7个“精品”掘进工作面,7个“精品”机房硐室。经过几年奋力发展,在张家峁人齐心努力和不断进取中,各项“安全核准”、“项目核准”、“开采设计”、“矿井初步设计”、“采矿许可证”、“联合试运转”等10项规划、设计、文本得到逐步批复,公司各项机构设置日趋完善。2011年11月18日,对于张家峁人来说,这一天日子将永远铭刻记忆深处。因为这一天,张家峁矿业公司矿井建设项目顺利通过了竣工验收。
2012年对张家峁矿业公司全体干部职工来说,是艰辛而又辉煌的一年。他们饱含丰收的喜悦和催人奋进的激情。一曲跨越发展的奋进之歌,在矿区上空久久回荡……“打造本质安全型、高产高效型”现代化煤炭企业的奋斗目标,引领并激励着张家峁人为之拼搏、为之奉献。2012年他们瞄准1000万吨的产量目标,精心组织生产,领导班子成员们坚持跟班作业,与员工同上同下;开展“增效节支、管理升级”劳动竞赛,10月份,一举创造了生产原煤95.88万吨的最高月产纪录;12月8日又创造了生产原煤4.29万吨的最高日产纪录。为圆满完成全年生产任务指标打下了坚实的基础。截至12月21日,公司累计生产原煤1000.97万吨,原煤产量终于突破了千万吨,跨入了全国千万吨级矿井行列,并获得全国煤炭系统“文明煤矿”,全国煤炭工业“先进集体”,实现了新的跨越。
    2013年,公司紧紧围绕“塑典范、造模式、建标准”的发展主线,以创建精品面、精品线、精品点为突破口,狠抓安全精细化和安全质量标准化,全面实施“精、亮、净、美”工程。完善了109个岗位的作业标准;在7个采掘面推行了“三三整理”工作;在29个工种岗位开展了菜单式交接班;在采掘工作面推广了“队长示范区”和 “对标管理”;建成了精品综采工作面、精品掘进工作面、精品机房硐室、精品运输线路,工程质量精品率达到90%以上,实现区队管理系统化,班组管理自主化,员工管理军事化,现场管理规范化,为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。“完善的员工安全档案;实用的井下设备确认管理,规范的干部走动式管理,员工熟练的岗位描述;一条条标准化运输巷道且标志清晰闪烁,管线平直;标准化综采工作面大型设备排列有序,整齐划一,标准化硐室里一台台变压器明光铮亮。

“五和”文化体系引导企业阔步前行

    和谐是中国传统文化的一个重要理念,也是企业管理的核心内容。张家峁矿业公司是陕煤化集团下属公司与神木县成立的股份制企业。因此,在公司建设初期,为了解决好二元股东的关系,处理好与当地政府及周边村民的关系,创业者们及时将和谐理念引入到公司日常工作中。公司职工队伍来自五湖四海,构成比较复杂:有刚走上工作岗位的大学生,有来自韩城老区的工人,也有社会上招聘的人员,年龄大小不一,文化程度参差不齐,地域文化各不相同。思想观念、文化融合、管理方式、生活习惯等短时间出现大碰撞,使得企业效益指标和安全生产压力巨大。面对新的挑战,“和谐”理念再一次成为了公司的精神导师,公司依靠和谐力量的感召,稳定了职工队伍,夯实了企业发展的根基。
    “你精彩、我精彩、张家峁矿才精彩;你文明、我文明、张家峁矿更文明”。公司始终坚持以“人和”治企、强企,不仅创造了物质财富,还创造了宝贵的精神财富,逐步形成了“人心和善、家庭和睦、工作和顺、矿区和谐、天地人和”为内容的“五和”文化体系,形成了底蕴深厚、内涵广博的具有张家峁矿业公司特色的企业文化品牌。“人心和善”为“五和”之基。公司作为新建矿井,新老员工的融合,将直接影响到企业的发展,所以公司在矿井建设初期就从加强职业道德、社会公德教育入手,积极践行社会主义核心价值观,培育员工以和为贵、和善友爱的心态,培养员工人心思进,人心思善的品格,引导员工以心交心,真诚沟通,和睦共处,真正营造出风清气正的发展环境。“家庭和睦”为“五和”之本。企业是个“大家庭”,千百个“小家”的和睦,才能汇成了企业“大家庭”的和谐。“大家庭”班子团结进取,员工和睦相处,大家为共同的事业而奋斗;“小家庭”员工勤奋工作,支撑起幸福美满的生活。“工作和顺”为“五和”之源。企业员工是要学会“礼让”,要勤沟通、讲团结、顾大局,立足安全,抓好生产,共谋发展。公司把和谐矿区建设与特色活动和相结合,立足于每一名员工能快乐工作、幸福生活,积极为员工创造舒心的工作环境,帮助员工解决工作生活中的实际困难,矿区呈现出了人心齐、士气旺、干劲足、和谐稳定的良好局面。“天地人和”为“五和”之境。公司坚持人与自然和谐共处的自然法则,尊重客观规律,爱护自然环境,利用政策优势,实施绿色开采、低碳发展,为广大员工的美好愿望和幸福生活,铸造企业和谐发展的宏伟蓝图。
    2016年是公司企业文化提升年,公司按照“高标准、上品位、创特色”的创建目标,不断加大对企业文化建设的投入力度,提出了独具特色的“1+5”文化体系,“1”即“五和文化”,“5”即务实至臻管理文化、六维聚合安全文化、七创契合创新文化、知行合一行为文化、清风和韵廉洁文化,形成了以“五和”文化为统领,以子文化为展开,统分结合、有机联系、各具功能的企业文化体系,真正实现了文化管理与张家峁矿业公司发展的完美融合。

科学管控保障公司发展航向

    企业要想立于不败之地,就必须有一套适合自身特点的精优管理模式,只有这样才能在大风大浪中劈荆斩浪,奋勇前行。2015年,面对着煤炭市场“严寒”, 善于谋篇布局,独立思考的张家峁矿业公司不等不靠,在安全生产上想办法,在精优管理上做文章。“五和六控七体系精细管理、六维聚合安全文化建设、五力融合党建工作实践、6811成本管控体系”等一系列全新的管理模式、管理办法应运而生,由此充满了战胜“严寒”的勇气和阔步前行的步伐。“五和”就是人心和善、家庭和睦、工作和顺、矿区和谐、天地人和;“六控”就是全时空现场管控、全方位双险双控、全要素过程管控、全员化岗位管控、全因素经营管控、全天候和谐管控;“七体系”就是“159”安全质量标准化管理体系、“1+6”生产运行管理体系、“14568”对标创新管理体系、“PDCA”党建质量管理体系、“6811”成本管理体系、学历-拓展-培训-激励全方位促学体系、“双12”思维动态责任考核体系。“六维聚合”以先进的安全文化理念引领各项安全工作,打造出了一套以时间超前、环境条件、设备设施、行为预控、监督管理、体系协作等6个主要管控维度的安全文化体系,通过多维度的聚心合力,实现了“人+环=零”的安全管理,促进了管理方式的上台阶。公司扎实推进现场岗位作业过程控制管理。对岗位作业理念、作业规程安全措施、岗位作业流程、考核考评四大模块的具体内容进行了分解和责任落实;先后组织各级安全生产管理人员169人参加了安全生产责任制及岗位业务流程考试答题活动;为了规范员工作业行为,实现工作程序化、规范化、流程化,公司编写了162个岗位作业流程,对每个岗位的作业流程制定了统一标准;公司按照过程控制管理要求重新组织编制了班前礼仪及岗位“双述”内容,修订了《作业规程管理办法》,不断规范职工操作行为,提高职工岗位安全自我防控能力,进而达到消除“三违”,实现安全“零”目标的目的。
    成本变革必须突破惯性思维。公司尤其善于把握成本管控的精髓,根据矿井生产经营实际,算小账,更算大账、算长远账、算整体账、算综合账,力争实现成本管理持续迈上新台阶。成本控制“硬”兑现。公司在成本管控上,坚持精耕细作,“大企业、小算盘”。每年年初,公司将可控费用分解落实到分管领导、责任单位,实行总额承包,其他费用实行“零基”预算管理,严格执行“一事一议一批”制度。将成本控制的制度与理念引入各单位管理的实际工作中,通过实行月度小结、季度考核、年度兑现等制度,落实成本到现场,落实责任不留“死角”,确保成本费用同比持续降低。
    思想是行动的先导,也是创效的源头。公司领导认为,只有把全员都发动起来一点一滴地抠成本,才能一分一厘地增效益。为了确保煤炭产品质量,公司坚持“分质分采、分装分运、分类分价销售”,针对煤质不同和一条皮带运输系统难以分流的实际,采用分时段集中生产和集中运输,进一步加强了洗选产品过程的检验与产品煤水分、灰分的检测,并根据检验结果及时采取措施;严格洗煤生产过程各环节质量指标控制,做到了上道工序为下道工序负责,确保产品质量合格。公司持续加大市场调研开发力度,认真察觉市场波动,进一步提升销售服务质量,并及时对营销工作进行优化调整。面对煤炭市场持续“L”型走势和国家276天限工作日去库存、限产能政策影响,公司根据市场需求合理组织生产,调整产品结构,同时,充分发挥销售市场作用,以销定产,以产促销。针对用煤客户不同的需求,提出了“私人订制”战略。2016年先后对阳煤、神东、渭化等10余家重点用户进行了走访调研,听取客户意见,了解重点客户的需求结构和配煤方案,在原有煤炭产品的种类上,新增加了3-1原煤和3-1混煤两种产品,3-1原煤发热量5400大卡左右,经洗选后面煤可达到6000大卡,块煤可达到6400大卡;3-1混煤热量稳定,含硫量低,是标准的动力用煤,广泛销往各大热力电厂。
    2016年来,公司通过对“56811”体系成本运行模式进行了优化升级,实现“总成本全过程控制”和“事前预算审批、事中落实控制、事后考核分析”管控格局;树立“管生产必须管经营”工作理念,积极构建生产、经营“一体化”管控模式;实现体系成本管控下系统单元费用托管包责,严格控制费用价格。综采面、生产巷道、连采等各项费用同比下浮5-10%;各项合同费用同比下浮5-10%;劳务费用支出同比下浮10%以上;可控费用同比下浮10%以上;物资配件采购单价下浮5-10%;“三公经费”同比下降,专项费用支出仅为去年同期的75%。采购结算“硬”控制。在采购方面,推行按需所取的办法,各材料使用单位根据实际情况,在月初将材料使用计划报至相关部门,然后根据当月的生产任务及拨付指标进行汇总编制,确保了采购计划科学合理;通过多次深入外地厂家进行实地调研,采购价格实现原有合同基础上降低20%-30%,在质量、价格和服务等方面做到货比三家;针对物资库存比例较多的情况,公司创新物资采购结算流程,由以往物资一经验收入库,随即办理进账、结算的旧方法,转变为如今的物质适量库存、用多少结算多少的“代储”形式,零配件库存量较去年同期下降40%左右。为进一步加强物资回收复用工作,公司要求各基层单位定期将库存的废旧物资回收至物资管理部库房,库存材料按要求定置堆放,特别是针对周转性极强的物资材料,能单位修复的修复,不能修复的委托修理厂进行修复。2016年前三季度,仅回收复用材料这一项就实现经济价值500余万元。经过不懈努力,公司原煤成本控制在每吨百元以内。

技术创新为企业插上腾飞的翅膀

    企业要发展,科技需先行。为了跟上时代步伐,公司党政领导班子紧扣科技发展脉搏,坚持“科技引领,创新驱动”全员创新战略,大力开展经济技术创新活动,组织优势兵力,集中财力物力,围绕难点、热点、关键点展开科技攻坚。 积极采用世界先进技术和装备,实施科学开采,采用先进的自动化、信息化、智能化控制技术,形成独具特色的数字化管理体系,在数字化、信息化、自动化矿山建设方面走在了行业前列。公司先后在行车巷口安装了自动风门,推广应用了除尘网和除尘风机,使巷粉尘浓度降低60%以上;在井下建立6个材料库,解决地面场地狭小材料堆放困难的问题;在井下不同煤层设置了排矸巷,矸石全部井下回填,达到了地面矸石零排放;建立井下洗车硐室,安装了井下水清仓压滤装置;优化了4-2煤综采面超前支护;建立入井人员定位系统、车辆运行监测系统、通风安全监测系统、矿压在线监测系统;按照数字化矿井建设要求,建立信息化平台,实现了矿井上下设备数据传输和信息共享。几年来,员工自主创新成果达286项。在采矿、机电、洗选、安全环保等方面完成科技项目35项,其中两项科技成果达到了国际先进水平,7项成果达到了国内领先水平。
    公司把科技创新作为降本增效的途径和有力抓手,以技术管理升级力求实质性突破,最大程度实现降本增效。2016年以来,公司积极推广应用了“RFTD”无线射频识别资产管理系统和BQ财务只能分析系统,大幅提升了资产、财务信息化管理水平,降低了工作强度,提高了工作效率。同时建立了体系成本信息化管理平台,形成张家峁特色的“56811”下的“43-85”体系成本信息化管控模式,把公司体系成本管控水平提升到新的高度;广泛推广“四类价值优化”技术,最大程度创值增效。按照“四类价值优化”技术,从安全生产经营各个方面、各个环节、管理的进行全面梳理,堵漏洞,补短板,制定了92条“清单式”技术管控措施,深挖管理潜能,激发内生动力;全面做好“五压缩”、“五提升”常态化技术管理工作,降低工程费用支出,力求价值增长,实现降本增效;积极研讨综采面“110工法”、“N00工法”;在综采面积极推行无功平滑补偿技术和5-2煤皮带顺溜启动技术,节能15%左右;强化零星工程、连采面技术管理,优化施工工艺,费用同比下浮5-10%。科研不设“门槛”,创新不看“出处”。随着“双创”工作的持续推进,在张家峁,凡是有消耗的地方,就有人琢磨怎么降低一些;凡是有产出的地方,就有人想着怎么提高一些。为了适应市场需求,公司对洗煤厂进行了技术改造,通过改造,原煤破碎粒度由原来的小于200mm优化为160mm,筛孔直径从25mm优化为13mm,大大提高了原煤入洗率,产品升级为高端多元产品,在市场中的竞争力逐步加强。据统计,2016年前三季度,公司完成各类技术成果和发明创造120余项,综合创效200余万元。
    草原之所以美丽,不只是因为有草,而是她广阔无垠;煤海之所以雄浑,不只是因为有煤,而是她有火一样热情。胸怀有多宽广,世界就有多宽广;心中有多热情,世界就有多温暖。志存高远、奋发图强的张家峁矿业公司用青春和梦想,用忠诚和责任,用心血和汗水,谱写了一曲壮丽的乐章,打造了一座塞上煤海明珠,取得了一个又一个辉煌。雄关漫道真如铁 ,而今迈步从头越 。展望未来,相信在新一代领导班子带领下,有朝气、有梦想、锐意进取、追求卓越的张家峁矿业公司明天会创造更宏伟的辉煌成就。