□记者 康刚利

    仲春三月初，记者一行从西安出发，慕名来到陕西省铜川市的新型现代化煤矿——陕西陕煤铜川矿业有限公司玉华煤矿。
    玉华煤矿隶属于陕煤化集团铜川矿业有限公司。作为国家“八五”期间重点煤矿项目，陕西省“八五”和“九五”重点工程，设定矿井生产能力150万吨。1991年12月24日开工建设， 2002年8月通过国家计委竣工验收，正式投入生产。2005年1月至2007年12月，铜川矿务局投资对玉华矿井下的原煤生产系统、运输系统和地面生产系统进行了扩能改造，设计能力300万吨1年。全矿拥有职工2000余人，其中管理人员106人，工程技术人员69人，其中高级工程师5人，工程师27人，技术力量雄厚。玉华煤矿井田位于焦坪矿区东北端。周边铁路、公路，十分便利。玉华煤矿先后荣获全国特级高产高效矿井、全国“双十佳”煤矿，全国煤炭单位文明矿、全国职业安全健康先进单位、国家级安全质量标准化煤矿，全国煤炭系统思想政治工作先进单位等数十项荣誉称号。
    从西安出发经过两个多小时的驰行，我们来到了铜川西北37公里处凤凰山下的玉华煤矿，经过深入采访，我们对玉华煤矿取得辉煌业绩赞叹不已，对玉华煤矿干部职工拼搏和奉献精神产生了由衷的敬佩之情。
铜川，是一座历史悠久的煤城。亿万年的沧海桑田，使铜川这块土地蕴藏了巨大的能源。2016年玉华煤矿的干部职工们，闯过严寒，迎来万紫千红的春天，创造出新的成就，书写下这块热土上新的美丽华章。

    一年来，在严峻考验和巨大压力下，全矿干部职工奋勇拼搏，取得了亮丽的业绩。安全顺利实现“零”事故目标，原煤产量再创新高，掘进进尺完成10672米，比计划多完成672米。产品综合售价211.13元/吨，比计划增长16.62元/吨，同比增长30.98元/吨。原煤完全成本158.35元，同比下降61.82元。营业总收入6.58亿元，比计划增收0.99亿元，同比增收2.14亿元。企业利润比调整计划后多盈利3500万元，同比增盈2.6亿元。职工收入同比提高了4783元。

    管理创新，增强发展活力
    2016年，玉华煤矿深度剖析安全管理，积极探索创新管理方法，开辟安全发展之路。玉华煤矿在管理上不断创新，增强了发展活力，生产经营效益不断提高。
    理念创新，厘清发展思路。他们外出对标学习开拓思路，举办“玉华大讲堂”理论武装，在安全、质量标准化方面确立的新理念、新思路。坚持“典型引领、示范带动，精品创建、以点带面，对标提升、全面推进”的原则，组织管理人员先后到黄陵、彬长、蒲白等兄弟先进单位进行了参观学习；创新推行以“检查统一行动、严格过程管控、优差现场共评、优势互补共赢”为主要内容的安全质量标准化检查新模式，实现了标准化现场管理动态达标；完成标准化工具房、职工休息室及水仓装饰亮化工程6处，建成了2406人车场、食品超市、井下标准化卫生间以及2408综采工作面、2403系统掘进工作面等多个精品、亮点工程；将洗煤车间质量标准化工作纳入矿井整体安全质量标准化工作管理范畴，全面提升了矿井安全质量标准化工作水平。在公司季度检查中始终名列前茅，被集团公司树评为2016年度安全质量标准化先进矿井。坚持把政治理论学习放在突出位置，充分利用中心组学习、“三会一课”、玉华大讲堂等阵地，采取多种形式，有重点地组织学习了党的十八届五中、六中全会精神及习近平系列讲话等内容。先后组织党员干部集中学习、专题讨论72场次，撰写各类理论文章、学习体会195篇。强化舆论宣传，先后制作、编辑、播出广播节目96期稿件1100余篇，电视节目50期稿件120余篇，矿网站编发各类稿件1896篇。全年对外发稿量在公司基层单位中排名第一。
    制度创新，提供保障支撑。他们围绕安全生产经营，建立完善的新制度、新办法，在提高单产水平方面创新推行实施的新举措。突出超前预防、过程管控安全工作重点，采用物探技术探明采掘区域水文地质构造情况，通过测压技术探明煤层瓦斯赋存情况，强化矿井“一通三防”、防治水超前治理；采取知识竞赛、组织闭卷考试等方式，扎实开展新《煤矿安全规程》学习，进一步提升了广大干部职工的安全意识和能力；对照新规程新要求、结合新问题新情况，修订出台了《作业规程及安全技术措施贯彻制度》、《双休日安全管理规定》等制度，切实夯实了安全管理基础；大力推行现场岗位作业过程控制管理，积极承办了矿业公司现场岗位作业过程控制经验推广会，加强放假收、开工及辅助单位、零散工种的安全监管，实行矿领导和机关科部室包保区队、业务科室双休日专项安全检查等制度，全面提升了企业整体安全管理水平，被评为2016年全国特级安全高效矿井、陕煤化集团公司2016年度安全质量标准化先进煤矿、陕煤化集团公司2016年度安全生产先进单位、铜川矿业公司2016年度安全生产“先进单位”，矿综采队被团省委、省安监局联合授予第九届陕西省“青年安全生产示范岗”荣誉称号。按照“统筹谋划、精心组织，畅通系统、强化协同”的原则，通过定期召开采煤专题会综合分析研判，调遣三个掘进队分担综采队工作压力、提供后勤保障；推行主煤流系统影响超过1小时实施责任追究管理举措，降低机电设备故障影响；为综采队派驻以生产副矿长为组长，由生产、动力等业务科室负责人组成的工作组，强化统筹协调与服务；根据下半年以来，市场略有好转的形势，及时制定出台保勤激励和完成任务单项奖励措施，常态化开展慰问、为生产一线职工鼓劲打气活动，畅通机电、运输、运转、选运等井下、地面原煤生产环节系统，集全矿上下合力，组织原煤生产。克服了地质变化、煤仓垮塌等不利因素，在减人提效、276个工作日、全年放假47天的情况下，7、8、9连续三个月，日产均在万吨以上，创造了建矿以来历史最好原煤生产纪录。
    科技创新，推动改造升级。他们在保障矿井安全生产、提高原煤生产能力、提高企业综合盈利能力方面推广应用的新技术、新设备。安全高效完成了2405工作面回撤和2408工作面安装，实现了生产接续的有序衔接；争分夺秒、攻坚克难，保质保量按期完成了井下主煤仓垮塌抢修，保证了正常原煤生产；加快重点工程建设进度，完成南北风井瓦斯抽放系统集控改造、副井底中央水泵房集控改造、胶带运输自动化安装、副井首绳更换工作；2403工作面内圈系统已经形成，后沟回风立井工程项目顺利开工建设，南翼总回及回风大巷正在施工。完成矿用广播通信系统、无线通讯系统安装和井下语音广播系统改造；钻孔代替高抽巷、采面回风巷埋管抽放瓦斯等重点技术创新项目进展顺利。根据国家和省、市政府的要求，开展了环境影响现状评估，解决了矿井产能与环评不符问题。综采队、选运区优化岗位管理，开展技术革新，强化系统检修，提高正常开机率，单产水平不断刷新历史记录。洗煤车间通过小改小革，降低消耗提高煤质；销售部现场跟班，煤矸分装分运，原煤发热量保持在5200大卡以上，精煤发热量保持在6000大卡以上，实现了提质增效的目标。
    2017年，玉华煤矿管理方面继续加大创新力度。必将使生产经营更出色。

    改革创新，挖掘发展潜力
    2016年，玉华煤矿视困难为机遇，积极应对，不断创新，大胆改革，在降本降耗上抓管理，在提质增效上做文章，经济效益创出了佳绩。2015年，在经历了一个严峻的煤炭市场“严冬”中，玉华煤矿首次遭受最严峻的一次经营下滑，全年首次没有实现盈利，且亏损超出1亿多元，在煤市“严冬”中受到重创。矿党政领导干部职工不气馁、不畏难、坚定信心重振旗鼓，认真查找自身管理漏洞，广开言路纳善言，结合实际制定50条治亏创效措施，认真落实责任推进工作。
    机构改革，优化资源配置。机构精简、管理人员压缩、后勤实业剥离，支持公司改革、接收东区关闭矿井人员等。内部改革力度大，合理安置富余人员。响应国家去产能号召，裁撤外委工程和人员，在册职工控制在公司下达指标之内。完成机构精简、管理人员压缩工作，机关科部室由23个压减到12个，人员由253人减少至97人。成立了实业公司玉华分公司，完成了矿生活后勤人员的剥离移交及矿区治安保卫、污水处理、供水供暖、“两堂一舍”等生活后勤服务业务的移交、托管运营工作；积极推进减人提效，全年累计减少654人，其中：划转至实业玉华分公司210人，辞退包工队118人，退休离岗46人，解除长期不上班人员劳动合同68人，办理享受离岗政策212人。安置东区分流职工244人，为公司治亏创效改革发展做出了积极贡献。
    治亏创效，深挖内部潜力。成立玉华修理厂、开展修旧利废，建立井口物资超市、强化成本管控，提质增效、超额完成经营指标。以降本提质增效和扭亏增盈为目标，通过调整风险抵押金标准及范围、执行每周4.5天工作制、暂停企业年金、降低领导年薪、实施减人提效，压缩薪酬总额支出；强化节支降耗、优化生产布局、实行避峰填谷、严控非生产性支出；坚持定期召开专题会，及时总结经验，查找存在不足，改进完善措施，扎实推进“治亏创效”工作。严格材料审批制度，建立材料预警机制，重点抓好大型材料、综采综掘配件预算管理。依据月度产量、进尺任务，按需下达材料计划，做到计划有依据、投入有定额、考核有标准、回收有比例、复用有尺度、节约有奖励、超支有处罚。按照“避峰填谷”原则，合理安排胶带、水泵、抽放泵等运行时间，每月可节约用电成本近10万元。2016年4月1日上午，成立了玉华煤矿修理厂，加大物资回收复用力度，做到应回收尽回收，能复用尽复用，能自修不外委，能自制不外购，每年可节约支出数千万元。2016年6月中旬，结合公司重新修订后的“治亏创效”实施方案和重新调整下达的经营指标，及时加快了盘活库存工作进度，对各基层区队库房材料、配件进行了盘点归整，成立并运行了24小时“井口物资超市”，既盘活了存量资产，又实现了基层单位零库存。遵循“安全第一、效益第二、生产第三”的原则，修改各类经济运行管理办法及配套管理办法。新增了《成本费用管理实施办法》，完善预算管理和三级核算体系，实行成本指标与工资总额挂钩考核，全面加强“全员、全过程、全要素”的成本管理与控制；层层分解目标，逐级压实责任，严格落实物资采购和采掘机运通各个环节的成本支出，不断细化科室、区队和班组对生产经营各环节的成本管控；加强与东区回收关闭兄弟矿井的沟通协商，及时调配闲置、回收的材料配件，大大降低了成本费用支出；抓住下半年煤炭市场回暖向好，吨煤价格大幅上涨的有利时机，在保证安全生产的前提下，精心组织原煤生产，持续加强煤质管理，实现了提产增收。全年“治亏创效”共计完成1.49亿元。
    全员创新，释放发展动能。他们大力开展“玉华工匠”评选、“一区一品”“一队一绝”创建、小改小革。玉华煤矿以基层党组织为阵地，积极探索基层党组织工作与矿井安全生产实际有机融合新路径，以“一区一品”为特色，增强基层党组织战斗力，有力推进安全生产经营等工作，使党建“务虚”变为“务实”，把党建工作软任务变成硬指标，彰显出党建领航，文化创新，科学管理新亮点。在积极推进党建工作与矿井安全生产实际紧密融合工作中，积极推行基层党组织大力开展“玉华工匠”评选、“一区一品”“一队一绝”创建、小改小革创新活动，使各基层党支部紧密结合工作实际和工作特色，制定创建品牌和实施方案，并完善品牌区队建设考评细则，着重从品牌名称、品牌特色、品牌实施内容方面全面实施，重点立足“四优共产党员”、“党员先锋岗”、“红旗责任区”、“四好领导班子”的模范创建，彰显党组织事事创新、事事争先，为矿井安全生产打先锋创佳绩，领航安全生产，完成目标任务。

    2016年，玉华煤矿提质增效，在困境中奋起直追，安全生产、经济效益创出佳绩，成功实现扭亏为盈，超额完成公司下达的经营利润指标，为公司“转型发展、二次创业”战略推进作出了巨大贡献。
    党建创新，凝聚发展合力

    2016年，玉华煤矿紧密围绕党建创新工作思路，创出了新路子，凝聚了发展合力。
    探索推行“三级联动”，强化党建红色引领。召开了中国共产党铜川矿业有限公司玉华煤矿第一次代表大会，选举产生了新一届党委、纪委委员。结合内部机构改革，将党群科部室由原来的8个整合为4个，人员由72人压缩为28人；新成立了修理厂、安检队、信息监控调度指挥中心三个党支部，配足配齐了支部班子，先后调整支委委员13人次，全面加强了基层党组织建设。同时，同步在新成立单位建立了车间工会、共青团组织。坚持每月一次的党群例会、支部书记例会不间断，党群工作每月“评优评差”不动摇，先后有6名支部书记和2名党群科室负责人做了经验介绍，3名支部书记和1名党群科室负责人做了检查表态；探索形成了党群工作“菜单式”分解、“清单式”管理、“分组交叉式”检查等新举措、新亮点，将“文件阅办”纳入基层支部党建受控体系，推进了党建质量管理体系规范化、制度化运行。党群工作在公司年度综合检查评比中名列前茅。
    扎实开展“两学一做”，发挥党员先锋作用。扎实开展了“两学一做”学习教育，采取个人自学、集中研学、微信助学、矿领导班子成员、支部党员干部带头到所在支部上专题党课等方式，抓实学习基础环节，认真开展了知识竞赛、四个专题的研讨、专题民主生活会等规定和自选动作；组织参与了上级组织的网络答题、演讲比赛等相关活动，积极承办了公司“两学一做”学习教育知识竞赛北区预赛，并在决赛中取得了第二名的好成绩。以党员争做“五个模范”为具体抓手，选树党员先锋岗15个、红旗责任区7个，对全矿2个四好领导班子、2个四强党支部、2名优秀党务工作者、35名优秀共产党员进行了表彰奖励，涌现出了全国煤炭企业优秀党支部书记侯利红、陕西省“十大普法模范”和“省法制宣传教育先进工作者”田战强、铜川市优秀共产党员和“学法用法守法好公民”岳东等一大批先进人物。2016年7月份，在铜川矿业公司青年职业技能大赛上，党员王勤学、白军峰取得了采煤机司机第一、第二名的好成绩。他们以实际行动践行“两学一做”学习教育，诠释出了一名合格党员应有的优秀品质，极大地鼓舞了广大干部职工的士气，激发了攻坚克难的积极性。
    实施精准“民心工程”，汇集强大发展合力。玉华煤矿党政领导班子将勤政为民、谋百姓福祉作为一切工作的出发点和落脚点，从职工最关心、最现实的利益着手，积极争取政策和资金，千方百计为职工办实事、办好事。运行了通勤车辆，建成了摩托车停车棚；更换了矿区工业广场2台锅炉，对矿区3000米供暖主管路进行了全面维修。每月按时为职工送上生日祝福和补贴；对41名女工进行了健康查体；开展扶贫帮困送温暖活动，先后走访慰问困难职工、困难党员170户，发放困难补助8.08万元，发放困难兜底29户48人11.2万元，秋季助学51户10.2万元。广泛开展了形式多样的文化娱乐活动，丰富了矿区职工文化生活。斥资1800余万元，收集井下优质水资源，建成净化水系统，改善职工的生活用水质量。实施了生产、生活污水和井下净化水工程，改善了矿区生态环境；在储煤场安装扑尘网和洒水抑尘系统，建设洗车池，清洗运煤车辆轮胎，运煤道路洒水降尘，井下所有巷道安装净化水幕，所有转载点安装喷雾装置，提高了空气质量。每年投入人力、物力，组织职工在空闲地、荒坡地植树种草，还矿区一片蓝天、碧水、绿茵，与名胜古迹玉华宫交相辉映。
    创新发展无止境，扬帆奋进正当时。2017年，他们斗志昂扬，正阔步向前。2017年，玉华煤矿投产15周年之际，他们站在新的起点上，定下了新的目标，正以昂扬奋进的精神状态，撸起袖子加油干，为建设安全高效、文明富裕、和谐美丽的新玉华，续写着更加辉煌的篇章！